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Mi Empresa FOREVER? No necesariamente!

Aquí tomo una posición controversial: por un lado, tenemos un empresario que declara que su éxito pasará probablemente por la venta de su empresa a un tercero. Por el otro lado, un empresario que busca mantener la propiedad de sus acciones en la familia por múltiples generaciones. ¿Cual tendrá preferencia en el público? El segundo, influenciado por valores tradicionales. La empresa multigeneracional se beneficia con una percepción social y económica sobrevaluada, como si la generación de valor estuviera en correlación con la longevidad de la empresa y con la estabilidad del accionariado. Sin embargo, un cambio de manos del capital

Apalancarse o buscar piso?

Imagínese que tenga que alcanzar un punto elevado y que le den opciones para llegar: una escalera fija, una escalera móvil, o una palanca. ¿Cómo escogería? Si está de paso y en apuro, dada las condiciones escogería la última solución. Pero una vez que su necesidad se presenta de manera recurrente, sería lógico considerar algo mejor y más duradero. Muchas empresas hoy están frente a esta decisión de como conseguir dinero para crecer y aprovechar las oportunidades en la fase baja del ciclo. Hay una serie de criterios que permiten tomar la decisión de como financiar el crecimiento, y no

Peru: Nueva Generacion de Inversion

Llegué por primera vez a Lima en agosto 1989. Luego de 30 años, la capital y el país están transformados. No solamente en términos de economía, sino también por la confianza en sí que los peruanos supieron desarrollar en una generación. La inversión extranjera tiene las características de la economía del país: se dirige muy poco al sector privado de la mediana empresa. Con mejores prácticas de gestión, con señales fuertes y sostenidas del estado – incluyendo el sector regulatorio – nuevas fuentes de capital pueden llegar al Perú. Nuestra reunión del martes 27 de agosto en el Marriott de

West coast “Gold Mines” to be considered for growth

Colombia, Peru and Chile’s economies have been growing strongly in the last couple of decades to the point that the combined gross domestic product of these three countries is now comparable to a country like Holland and would make it to the top 5 of US states by GDP ranking (*). With a total population above 100m and an average GDP per capita (PPP) comparable to China, these 3 economies need to be considered seriously for investment. While Chile’s economic freedom ranks 18th in the world – close to the US – Peru and Colombia rank 45th and

Acquire or Transform? The technology trend is coming at you…

You are witnessing the increasing availability of VC money for startup investments (*): Technology revolutionizes the incumbents’ business models (how to fulfill customer needs) and their operating models (how to resolve efficiency requirements). Put bluntly: technology is the means that enables startups to disrupt decades-old businesses. Shareholders of these threatened incumbent companies have to decide on the classic “Make or Buy” options. They finance organic transformation to preempt disruptions, or they gear up for inorganic growth. In this second case, intentions could be: Acquire a technology-driven competitor to absorb their know-how Acquire a weakened incumbent competitor to increase the barrier

¿Quién adquirirá mi empresa? ¿A qué condiciones?

El dueño de una empresa debe planificar una estrategia para salir del capital de su empresa. El Directorio debe anticipar la intervención de los asesores legales o de banca de inversión. Antes de definir una meta de valorización. ¿Cuáles son los “drivers” y los riesgos que influirán más en la valorización? ¿Cuánto tiempo tomó Ud. para enfocarse en optimizarlos? ¿Defina Ud. las opciones que tienen a su disposición, y seleccione aquella que maximiza el valor para… para quién? ¿Solo para los accionistas? ¿Cuáles son las partes interesadas que se definieron en la estrategia? Desarrolle un plan de comunicación para atraer